Importancia de la Evaluacion del Desempeño Laboral

Elaborado por: María de Lourdes Cuamatzi Cuamatzi


Cuarto Semestre de SUAyED-Psicología.
El Campo Aplicado de los Procesos Organizacionales, Grupo: 9334
Incide en los siguientes aspectos:

  1. Antes que nada en la optimización de la selección de personal, ya que permite valorar las características y criterios de la selección de recursos humanos, evidenciando debilidades y fortalezas de cada una de las personas que ocupan un puesto determinado;  de acuerdo a las evaluaciones, a futuro será posible llevar a cabo una correcta selección de personal.
  2. Detectar áreas de mejora, la comunicación y transmisión de información de la evaluación de desempeño, por las distintas áreas de la empresa, permite detectar áreas de mejora del colaborador, así como de su espacio y entorno.
  3. Realización de cambios: la realización periódica de evaluaciones permite hacer cambios benéficos que favorezcan la productividad, motivación personal, entre otros aspectos.
  4. Implementación de medidas para aumentar la motivación, esto ocurre cuando existe personal laborando o realizando actividades para las cuales no está capacitado, o bien que no le favorecen; por lo que se siente desmotivado para llevar a cabo su labor. En este aspecto se opta por buscar alternativas que ayuden a mejorar su condición dentro de un puesto que le resulte de su interés.
  5. Establecer las bases para desarrollar una carrera profesional, una evaluación de rendimiento ofrece la oportunidad de evaluar el potencial profesional a corto, mediano y largo plazo, y definir la contribución de cada individuo a la empresa. 


Además de las áreas a detectar, también es posible la obtención de distintos beneficios tanto para el jefe, los subordinados, pero sobre todo para la organización: 
  • El jefe: evaluación y mejora del desempeño y comportamiento de los subordinados, así como la propuesta de medidas y disposiciones orientadas a mejorar el estándar del desempeño de sus subordinados.Además de brindarles información de como pueden realizar su evaluación y conocer sus resultados.
  • Los subordinados: identificar los aspectos de comportamiento y desempeño que la empresa más valora de ellos. Así como aquellas expectativas que tiene su jefe de ellos y de las medidas que toma el mismo para mejorarlas.
  • La organización: es posible la evaluación del potencial humano a corto, mediano y largo plazo, y definir la contribución de cada empleado. para que mediante ello pueda detectar quienes necesitan de capacitación, actualización y perfeccionamiento en determinadas áreas, y así dar una mayor dinámica a su política de recursos humanos. (Chiavenato, 2000)

Chiavenato, I. (2000) Evaluación del Desempeño. En, Administración de Recursos Humanos. México:McGraw-Hill/Interamericana Editores, S.A. de C.V. 354-361. Recuperado de: https://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-27-Administracion-de-Recursos-Humanos.pdf

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